但是絕大多數(shù)平臺(tái)似乎擺脫不了大把燒錢的怪圈，空有不斷增加的會(huì)員人數(shù)和營(yíng)業(yè)收入，卻依然無(wú)法填平巨大的成本黑洞。
GEM Partners最新的調(diào)查顯示，在 2019 年Netflix成為了日本付費(fèi)會(huì)員視頻服務(wù)(SVOD)市場(chǎng)份額第一的平臺(tái)。不過(guò)也可以看到頭部平臺(tái)市場(chǎng)份額相差不大， 18 年還是處在頭把交椅的dtv退到了 19 年的第六位。
如果按照用戶數(shù)的統(tǒng)計(jì)，亞馬遜Prime Video大概是日本目前使用人數(shù)最多的流媒體服務(wù)，占了用戶總數(shù)的53.5%，遙遙領(lǐng)先。第 2 位是Netflix(20.1%)，第 3 位是Hulu。
1 、平臺(tái)定位差異，搶奪細(xì)分市場(chǎng)，突出優(yōu)勢(shì)
日本的本土平臺(tái)一般可分為兩類，一種是Hulu為代表母公司為電視臺(tái)或行業(yè)大佬，相互競(jìng)爭(zhēng)，為旗下平臺(tái)源源不斷的輸送著內(nèi)容。這與國(guó)內(nèi)的“芒果TV”背靠湖南衛(wèi)視相類似，芒果TV2019 年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)9. 69 億元，同比增長(zhǎng)36.45%。
另一種類似U-NEXT獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，尋求與各種電視臺(tái)和媒體公司進(jìn)行合作采購(gòu)。U-NEXT擁有著最廣泛的內(nèi)容庫(kù)，但是訂閱費(fèi)用也是行業(yè)最高水平，價(jià)格達(dá)到了每月 1990 日元(約合人民幣 130 元)。
Abema的業(yè)務(wù)模式跟Netflix、Hulu等SVOD(付費(fèi)會(huì)員視頻服務(wù))平臺(tái)有著很大不同。Abema收入主體是AVOD(廣告型視頻服務(wù))，其次是SVOD(付費(fèi)會(huì)員視頻服務(wù))。觀看方式以免費(fèi)為主，如同傳統(tǒng)電視臺(tái)定時(shí)播放特定節(jié)目的模式， 24 小時(shí)無(wú)間斷地播放節(jié)目。推出的每月訂閱服務(wù)，方便用戶觀看一周前播放過(guò)的內(nèi)容以及一些熱門深夜動(dòng)畫的會(huì)員專享內(nèi)容。
那么問(wèn)題來(lái)了，日本的本土平臺(tái)是如何在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)盈利的呢?